你可能从没注意：91大事件想更对胃口？先把设置优先级这一步做对（建议反复看）
你可能从没注意：91大事件想更对胃口？先把设置优先级这一步做对（建议反复看）
很多团队在面对一连串重要活动时，第一反应是“都要做”。结果是资源分散、效果平平、数据也读不出头绪。尤其当你的工作涉及“91大事件”这种多节点、多触点的节奏，一旦优先级没摆对，所有精力都可能白费。
下面给出一套可落地、可复用的优先级设定流程，帮你把精力聚焦到真正会撬动结果的那几件事上。建议读完后至少按一步步做一次，再回头复读和调整——好东西值得反复看、反复用。
一、先明确目标（先问三个问题）
- 我们为谁做？（目标受众的细分）
- 我们要达成什么结果？（短期转化、品牌曝光、用户留存等）
- 成果如何衡量？（最关键的1—2个指标）
没有明确目标，优先级只能靠感觉。这一步要写下来，团队成员一眼能看懂。
二、把“91大事件”拆成可评估的项 把所有活动、实验、素材、渠道逐条列出，形成一张清单。每一项写明：
- 预期目标（例如：提高转化率、拉新、促活）
- 预估投入（工时、预算、外包成本）
- 时间窗口（能在什么时候上线，有无硬性日期）
- 依赖关系（是否需要他部门配合、素材储备等）
这样一来，优先级就不是靠记忆堆叠，而是基于同一张表做比较。
三、用简单可量化的模型评分 推荐两个常用模型，你可以任选或混合使用：
-
ICE（影响 Impact、信心 Confidence、易行 Effort） 每项按1—10打分，计算公式：Impact × Confidence / Effort。分数高者优先。
-
RICE（覆盖 Reach、影响 Impact、信心 Confidence、投入 Effort） 更适合需要衡量触达规模的场景。公式：Reach × Impact × Confidence / Effort。
这两套模型能把主观判断变成可比较的数字，减少“领导偏爱”和“惯性决策”的影响。
四、把资源和时间窗口纳入优先级 优先级不仅看得分，还要考虑资源约束：
- 哪些活动有硬性上线时间（节假日、行业峰会）？这些通常优先保证执行力。
- 哪些活动需要跨部门长周期配合？早期启动，确保路演不被卡住。
- 资源稀缺时，优先支持高ROI或能产生复用素材的项目。
五、分层次执行：现在做、近期做、观察做 把清单按三层分类：
- 现在做（Top N）：高分且窗口紧迫或高ROI的项目，立即推进。
- 近期做（Next）：可等待但值得做的项目，安排到下一周期。
- 观察/备选（Later）：低分或需要更多数据支持的想法，保留为实验池。
这样可以避免“所有事都一起上”的灾难式执行。
六、设计快速验证与反馈机制 优先级不是一刀切的决定，需配套快速验证流程：
- 小规模试点（小流量A/B）先测有效性，再放量。
- 设定短周期检查点（例如：上线后3天/7天/30天的关键指标）。
- 明确谁负责收集数据、谁做判定、谁执行下一步。
七、把“用户胃口”变成可度量的信号 “对胃口”并非抽象感受，可用这些信号来量化：
- 点击率/打开率/播放完成率（content appetite）
- 付费转化率与下单率（商业胃口）
- 留存、活跃时长（长期价值）
- 用户反馈关键词云与调查分布
把这些指标映射到优先级模型里，能让决策更贴近用户真实反应。
八、常见陷阱与如何规避
- 只看短期KPI，忽视可复用资产：优先做能重复利用、能被不同活动复用的素材与流程。
- 拒绝放弃低效活动：用数据和打分模型强制把低产出的项目归类到“Later”，并定期复盘是否值得保留。
- 一味追新或随热点：热点的价值在于契合目标与资源，不是盲目跟风；用小试点验证热点效力再决定投放。
九、落地工具与节奏建议
- 工具：Google Sheets + 简单评分列，或Trello/Asana打标签管理。可视化优先级矩阵（Impact × Effort）帮助沟通。
- 节奏：每周短会对Top N做状态同步；每月一次全盘复盘（指标、投入、效果、学到的经验）。
- 文档化：每次活动结束写一页“快速复盘”，记录假设、结果、下一步建议，方便知识积累。
十、快速清单（上线前自检）
- 目标清晰且与指标绑定？是/否
- 事件优先级有量化评分？是/否
- 有明确负责人与时间节点？是/否
- 有小范围验证计划与判定规则？是/否
- 数据收集与回测安排齐备？是/否
结语 91大事件的战场并不是“做得越多越好”，而是“做对几件、做成体系”。把优先级设定当作一门可操作的技能去练，每次活动后都带着数据复盘，你会发现资源的杠杆效果越来越强。看完这篇，挑出你的Top 3，马上按上面的流程跑一遍；几轮下来，效果会明显提升。别忘了——把设置优先级这一步做对，比任何华丽创意都更能靠得住。
